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대구테크노파크 스마트제조혁신센터


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구축사례

상신브레이크(주)







ERP 시스템 고도화로 수주에서 납품까지
업무 효율 극대화

상신브레이크(주)는 품질 최우선을 경영이념으로 45년간 자동차 브레이크 패드,라이닝 등 마찰재를 연구 개발해 온 전문기업
이다. 브레이크에 감성을 향상하는 NVH 튜닝 기술을 비롯해 규제가 더욱 엄격해지는 북미, 유럽의 환경 법규에 대응할 친환경 마찰재 기술,최적의 배합 및 융합 기술, 안전성과 내마모성을 개선하는 원재료 융합 기술 등 세계적으로 인정받는 원천기술을 보유하고 있으며,앞으로 다가올 전기자동차 시대를 대비해 비접촉식 제동 보조장치를 개발 중에 있다.
이처럼 우수한 기술력을 인정받아 현대,기아, 한국GM,르노삼성,쌍용 등 자동차 회사의 조립용 OEM과 A/S용 부품을 납품하고 있으며, 이외에도 독자 브랜드인 Hi-Q, HARDRON, HAGEN으로 국내 및 해외 100여 개국에 수출을 하고 있는 국내 최대 브레이크 제조업체이다.
상신브레이크(주)는 중국, 인도, 미국, 멕시코 공장과 미국 판매 법인 및 중동, 중남미 지사를 운영하고 있으며, 국내 공장뿐만 아니라 중국, 인도, 멕시코, 미국의 생산기지를 통합 관리할 수 있는 전사적 자원 관리 시스템 고도화를 위해 전력을 다하고있다.
최근 해외 고객들의 다양한 제품 주문에 대응하기 위해 수주관리 전산화를 더욱 체계적으로 구축하는데 필요성이 제기되면서 현실적인 방안을 강구하게 되었고,복잡한 생산계획하에서도 단품의 결품 방지, 제품 납기 준수가 제대로 이루어질 수 있도록 ERP의 물류시스템고도화를 추진하게 된 것이다.
R&D에 아낌없는 지원을 하고 있는 상신브레이크(주) 최고경영자를 필두로 한 임직원들의 전사적 노력으로 ERP 시스템 구축을 성공적으로 완료할 수 있었다.
ERP 시스템 구축으로 품목별 수주 잔량을 쉽고 빠르게 인지할 수 있게 되었고, 생산계획 변경에 따른 구매계획을 정확하게 파악할 수 있게 되었으며 제품의 납기 현황 집계 속도 또한 많이 개선되어 납기 준수율이 향상되었다. 뿐만 아니라 관리측면에서도 정확한 원가 계산을 기반으로 한 경영 손익 현황을 다양한 분석 업무에 활용할 수 있게 되었다. 이처럼 상신브레이크(주)는 스마트공장 고도화를 통한 업무 생산성 향상을 바탕으로 자동차 브레이크 글로벌 리딩 업체로 발돋움하고 있다.





Q
상신브레이크(주)는 스마트공장 도입으로 ERP 고도화를 구축했는데요. 가장 중점을 두었던 부분은?
A
당사는 십여 년간 쌓아온 소중한 Data를 어떻게 하면 직원들에게 필요한 정보로 가공하여 빠르게 제공할 것인가에 대해 많은 고민을 해왔습니다. 이를 해결하고자 대용량 Data 처리를 위한 시스템 근본을 변화시키고 업무 프로세스를 개선하여 유용한 정보를 빠르게 제공함으로써 업무 Loss를 최대한 줄이는데 주안점을 두었습니다.

Q
상신브레이크(주)에 스마트공장 시스템이 안착할 수 있도록 특별히 노력을 기울인 점이 있다면?
A
무엇보다도 실질적으로 실무에 도움이 되는 시스템을 만드는데 목표를 두고 이를 곳곳에 반영해 나갔습니다. 각 부서별 담당자들과 스마트공장 구축 엔지니어 간의 실무자 회의를 수십 차레에 걸쳐 실시하여 직원들의 요구사항을 꼼꼼히 정리하여 반영하였고, 개선된 기능이 얼마나 도움이 되는지 체크시트를 만들어 관리하였습니다. 그리고 개선기능 추가뿐만 아니라 불필요한 기능을 제거하고 통합함으로써 사용자들이 자칫 실수할 수 있는 여지를 줄이기 위해 많은 노력을 했습니다. 이처럼 혁신을 위한 가치창조 공유와구성원 간신뢰가 바탕이 되어 각자의 위치에서 역량을 발휘하여 새로운 시스템 환경을 구축하게 된 것입니다.

Q
스마트공장을 더욱 고도화하기 위한 향후 계획은?
A
ERP의 일반관리 부문인 인사, 회계, 원가 관리 업무 프로세스가 진보함으로써 업무 효율성이 높아졌으며, 물류부문에서는 수주부터 생산계획, 단품발주, 재고관리, 납품관리까지 업무의 속도가 향상되었습니다. 그러나 ERP 하나만으로는 급변하는 생산환경 대응과 제품의 품질 확보에 어려움이 있습니다. 생산현장의 실시간 모니터링과 데이터 수집이 당사에도 절실히 필요하기 때문에 MES (생산관리시스템) 도입을 향후 목표로 하고 있습니다. MES와 ERP를 통해 생산계획과 생산실적이 실시간으로 연계된다면 더욱 스마트한 공장이 될 수 있을 것입니다.

Q
스마트공장을 도입하고자 하는 기업에게 조언 한 말씀 부탁드립니다.
A
스마트공장 도입기업에서는 도입 시 구축하고자하는 목표와 업무범위를 명확히 하고, 이를 공급 기업과 충분히 의논하여 소통하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 공급기업은 도입기업의 제품이나 공정, 환경 등에 대해 잘 모르기 때문에 최적 화된 프로젝트를 진행하는데 한계가 있습니다. 이를 극복하기 위해서는 기업이 가고자 하는 방향을 명확하게 제시할 필요가 있습니다.



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